«Management and growth consulting»
¿Tienes un negocio en operación? ¿Estas seguro que tus procesos son 100% eficientes? ¿Que estas utilizando los recursos de la forma mas adecuada y rentable?
Te ayudamos a hacer mas rentable tu negocio haciendo un Diagnóstico Integral. Terminando el diagnóstico, si es deseado, ejecutamos esos cambios.
Nos enfocamos en 3 cosas particularmente: Producto, Procesos y Personas. Eso lo hacemos estudiando las siguientes áreas:
Estrategia: Serie de acciones encaminadas hacia un objetivo determinado.
- Misión.
- Visión.
- Objetivos de la Dirección General y sus consejeros.
- ¿Dónde se quiere ver a la compañía en corto, mediano y largo plazo?
- ¿Qué está pasando afuera? ¿Cómo está el mercado y la competencia? ¿Qué nuevas tendencias vemos?
- Innovación: Cambios en los productos o procesos para agregar valor.
- Exponencialidad: Los cambios que estas haciendo o quieres hacer. ¿Te van a ayudar a crecer exponencialmente? «La Uberización de los negocios»
Operación: La manera de operar la compañía.
- Ventas: Tradicionales o Digitales.
- Mapeo de Procesos. ¿Son lo mas eficiente posible?
- Creación de KPIs para seguimiento puntual.
- ¿Los sistemas y la tecnología se está usando adecuadamente y a todo su potencial?
- ERPs, CRMs, Apps y otros Softwares
- Recomendación de sistemas si no son los adecuados.
- ¿El personal en cada área es el adecuado? ¿Está bien capacitado?
- ¿La cultura empresarial es la adecuada? ¿La gente esta motivada y hace su trabajo como debe hacerse?
- ¿Las operaciones y los incentivos están alineados con la estrategia?
Finanzas: Se estudia como están los números de la empresa con el fin de comprender donde pueden estar las cosas buenas y las malas.
- Analisis de ventas, gastos y cuentas de balance general.
- Analisis de sistema de costeo y de sistema de fijación de precios.
- Cálculo y analisis de indicadores fiancieros.
- Orígenes y Aplicaciones: De donde viene el dinero y a donde se va.
- Proyecciones de Estado de Resultado: Como estará la compañía en los próximos años.
- Proyecciones de Balance General: Como estará la compañía en los próximos años.
- Valuación del negocio: Este punto damos un número de cuanto vale la compañía, un “fair market value”. En caso de que la compañía se quiera vender en algún momento, ya se tiene una referencia.
- ¿Las finanzas están alineadas a la estrategia?
Al terminar el Diagnóstico Integral, los siguientes pasos son:
Da click aquí para una descripción detallada del diagrama.