Hola a todos y bienvenidos al blog de Rubik’s Consulting Group. Mi nombre es Jose Miguel Quinzaños y soy uno de los 3 fundadores de la firma.
Creo que es importante como primera nota explicar o intenta resumir que son las Organizaciones Exponenciales y como logramos crear una. Realmente todo lo que hacemos en la firma, ya sea para negocios en funcionamiento o start-ups, nos basamos en esta teoría. Nosotros en la firma creemos que es la clave para el éxito de los conceptos y negocios de la segunda década del siglo XXI.
Antes de entrar en materia, me gustaría definir una palabra que la vamos a usar mucho; “Escalabilidad”. Escalabilidad es la característica de un negocio para crecer. Que tan “escalable” es. Es una medida de que tan rápido puede crecer un negocio.
Toda la consultoría, asesoría, coaching y modelos financieros & operativos están basados en una sola premisa: ¿Esto que estamos haciendo que tan escalable es?
En esta nota no quiero “copiar/pegar” en miles de hojas la teoría de ExO (Así le llamaremos a las Organizaciones Exponenicales de ahora en adelante), lo que quiero es darles mi punto de vista, después de: entender la teoría, digerirla, aplicarla, sufrirla y lograrla.
Las ExOs son organizaciones que tiene un crecimiento muy rápido. Este crecimiento no viene de la mano con el crecimiento en los costos y gastos. Es por eso que se crean economías de escala muy fuertes y un aumento en los márgenes en la misma proporción.
Lo importante que hay que entender es qué hace a estos modelos de negocios tan escalables y como podríamos en un momento dado, replicar.
Para eso necesitamos ver un poco de teoría, las 6Ds de la exponecialidad.
Las 6Ds de las ExO en ingles, por Steven Kotler (también hablaremos mas de él en notas posteriores):
- Digitalization: Una tecnología se vuelve exponencial una vez que se convierte en unos y ceros. Por ejemplo, la cámara de fotos. Antes era un aparato por separado, ahora lo tienes en tu teléfono móvil. Creo que es evidente como al no tener un aparato físico hace que los costos de producción del producto sean mucho menores.
- Deception: Es el periodo en donde el crecimiento es bajo y apenas se esta dando a conocer el producto o la tecnología.
- Disruption: Aquí juega un papel de cambiar mercados o industrias por completo y es donde se da el crecimiento exponencial. Por ejemplo, regresando al tema de la cámara digital, cambio por completo la manera en que las personas toman y administran sus fotos.
- Demonetization: Volver el producto o tecnología de muy bajo costo o gratuito. En el tema de la cámara, antes tenías cierto número de fotos en el rollo y tenías que cuidarlas porque una mala foto significaba un costo perdido al revelar. Hoy en día tomas todas las fotos que quieras y si una no te gusta, simplemente la borras.
- Dematerialization: Cada vez sean menos los “gatgets” físicos que tengas. El smartphone por ejemplo. Un estudio de Steven Kotler dice que tenemos en nuestro móvil el equivalente a U$ 1MM de tecnologías de 1980. Algunos de ellos son el GPS, la cámara, la grabadora de video etc.
- Democratization: Es la ultima pero no la menos importante. Que el acceso al producto o tecnología sea prácticamente por quien sea. Al cumplir con la desmonetización y la desmaterialización, se debe de volver accesible para casi cualquier persona. Pensémoslo así, hoy en día todos tenemos en la bolsa un smartphone, una pequeña supercomputadora que hace algunos años era inaccesible para el 95% del planeta.
En la firma lo que buscamos es impulsar a las empresas a apegarse más a este modelo para poder crear organizaciones más rentables y más fáciles de manejar.
Jose M. Quinzaños.